集團(tuán)公司總經(jīng)理深入川渝一線考察調(diào)研 擘畫注氣中心2026年發(fā)展新藍(lán)圖
作者：注氣中心 姜磊 發(fā)布于：2025-12-25 02:18:21
摘要：12月22日，集團(tuán)公司總經(jīng)理張峰一行抵達(dá)注氣中心南方項(xiàng)目部，深入基層開展考察調(diào)研工作，為奮戰(zhàn)在一線的員工送去公司的關(guān)懷與問候，并就2026年重點(diǎn)工作進(jìn)行現(xiàn)場部署與動(dòng)員。
12月22日，集團(tuán)公司總經(jīng)理張峰一行抵達(dá)注氣中心南方項(xiàng)目部，深入基層開展考察調(diào)研工作，為奮戰(zhàn)在一線的員工送去公司的關(guān)懷與問候，并就2026年重點(diǎn)工作進(jìn)行現(xiàn)場部署與動(dòng)員。
總經(jīng)理張峰先后參觀了駐地及現(xiàn)場，并親切問候了堅(jiān)守崗位的一線員工。他對(duì)注氣中心全體員工在2025年的辛勤付出表示衷心感謝，勉勵(lì)大家繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志。參觀結(jié)束后，總經(jīng)理張峰立即組織各級(jí)管理干部召開專題會(huì)議，詳細(xì)聽取2026年工作思路與計(jì)劃。結(jié)合匯報(bào)內(nèi)容與公司發(fā)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理張峰對(duì)下一步工作提出了明確要求與重要指示：
1. 統(tǒng)一思想，筑牢團(tuán)隊(duì)根基。全體管理干部必須率先做到思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)決維護(hù)團(tuán)隊(duì)凝聚力，不做任何有損團(tuán)結(jié)之事，齊心協(xié)力打造堅(jiān)不可摧的戰(zhàn)斗集體。
2. 嚴(yán)守紅線，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。結(jié)合前期集團(tuán)安全檢查，必須持續(xù)嚴(yán)抓薄弱環(huán)節(jié)，時(shí)刻謹(jǐn)記安全紅線不可觸碰，要求制定切實(shí)可行的強(qiáng)化措施，并嚴(yán)格監(jiān)管，確保落實(shí)到位，筑牢公司生存發(fā)展的生命線。
3. 強(qiáng)化培養(yǎng)，激發(fā)青年力量。注氣中心團(tuán)隊(duì)年輕化是優(yōu)勢，要高度重視青年員工的技能培養(yǎng)與思想引導(dǎo)，深化“老帶新”機(jī)制，助力青年員工快速成長，為注氣中心持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展儲(chǔ)備強(qiáng)勁后備軍。
4. 廉潔從業(yè)，堅(jiān)守職業(yè)底線。各級(jí)管理干部務(wù)必以身作則，恪守清正廉潔，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
總經(jīng)理張峰強(qiáng)調(diào)，注氣中心作為公司外部市場的“排頭兵”，關(guān)鍵位置。公司對(duì)其未來發(fā)展給予厚望并堅(jiān)定支持，下一步將重點(diǎn)發(fā)力川渝地區(qū)，必要時(shí)進(jìn)行區(qū)域整合，推行大區(qū)域、大項(xiàng)目部運(yùn)行模式，提升資源效率和市場競爭力，在深挖現(xiàn)有業(yè)務(wù)潛力的同時(shí)，對(duì)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域要看準(zhǔn)看穩(wěn)。大膽探索合作模式創(chuàng)新。
同時(shí)要充分依托公司專家技術(shù)資源，“以市場為臺(tái)、以技術(shù)為鑰”， 開拓技術(shù)引領(lǐng)市場發(fā)展新局面。主動(dòng)與甲方開展技術(shù)交流互動(dòng)，幫助解決甲方生產(chǎn)問題的同時(shí)，擴(kuò)寬業(yè)務(wù)范圍。持續(xù)打造川渝區(qū)域市場，使其成為公司預(yù)期的戰(zhàn)略樣板。
總經(jīng)理張峰先后參觀了駐地及現(xiàn)場，并親切問候了堅(jiān)守崗位的一線員工。他對(duì)注氣中心全體員工在2025年的辛勤付出表示衷心感謝，勉勵(lì)大家繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志。參觀結(jié)束后，總經(jīng)理張峰立即組織各級(jí)管理干部召開專題會(huì)議，詳細(xì)聽取2026年工作思路與計(jì)劃。結(jié)合匯報(bào)內(nèi)容與公司發(fā)展戰(zhàn)略，總經(jīng)理張峰對(duì)下一步工作提出了明確要求與重要指示：
1. 統(tǒng)一思想，筑牢團(tuán)隊(duì)根基。全體管理干部必須率先做到思想統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)決維護(hù)團(tuán)隊(duì)凝聚力，不做任何有損團(tuán)結(jié)之事，齊心協(xié)力打造堅(jiān)不可摧的戰(zhàn)斗集體。
2. 嚴(yán)守紅線，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。結(jié)合前期集團(tuán)安全檢查，必須持續(xù)嚴(yán)抓薄弱環(huán)節(jié)，時(shí)刻謹(jǐn)記安全紅線不可觸碰，要求制定切實(shí)可行的強(qiáng)化措施，并嚴(yán)格監(jiān)管，確保落實(shí)到位，筑牢公司生存發(fā)展的生命線。
3. 強(qiáng)化培養(yǎng)，激發(fā)青年力量。注氣中心團(tuán)隊(duì)年輕化是優(yōu)勢，要高度重視青年員工的技能培養(yǎng)與思想引導(dǎo)，深化“老帶新”機(jī)制，助力青年員工快速成長，為注氣中心持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展儲(chǔ)備強(qiáng)勁后備軍。
4. 廉潔從業(yè)，堅(jiān)守職業(yè)底線。各級(jí)管理干部務(wù)必以身作則，恪守清正廉潔，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
總經(jīng)理張峰強(qiáng)調(diào)，注氣中心作為公司外部市場的“排頭兵”，關(guān)鍵位置。公司對(duì)其未來發(fā)展給予厚望并堅(jiān)定支持，下一步將重點(diǎn)發(fā)力川渝地區(qū)，必要時(shí)進(jìn)行區(qū)域整合，推行大區(qū)域、大項(xiàng)目部運(yùn)行模式，提升資源效率和市場競爭力，在深挖現(xiàn)有業(yè)務(wù)潛力的同時(shí)，對(duì)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域要看準(zhǔn)看穩(wěn)。大膽探索合作模式創(chuàng)新。
同時(shí)要充分依托公司專家技術(shù)資源，“以市場為臺(tái)、以技術(shù)為鑰”， 開拓技術(shù)引領(lǐng)市場發(fā)展新局面。主動(dòng)與甲方開展技術(shù)交流互動(dòng)，幫助解決甲方生產(chǎn)問題的同時(shí)，擴(kuò)寬業(yè)務(wù)范圍。持續(xù)打造川渝區(qū)域市場，使其成為公司預(yù)期的戰(zhàn)略樣板。
總經(jīng)理張峰指引的方向與政策，極大地鼓舞了全體員工的士氣和信心。副總經(jīng)理尹利國代表注氣中心團(tuán)隊(duì)鄭重表態(tài)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)決策部署，注氣中心在2026年全力以赴，以優(yōu)異的成績回報(bào)公司的信任與支持，不負(fù)期望，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
